Le travail de la Chaire vise à identifier les éléments permettant de maintenir l’intégrité et la soutenabilité des organisations – civile, militaire, entreprise – lorsqu’elles sont soumises à des situations complexes avec des risques d’irréversibilité. Nos travaux s’intéressent à la résilience organisationnelle ainsi qu’aux enjeux de leadership dans des contextes dégradés. Les terrains d’étude portent notamment sur les domaines maritime/naval et santé/secours.
Dans sa finalité la chaire résilience & leadership vise à doter nos partenaires d’une capacité de réflexion pour aborder des problématiques de résilience, de leadership et de fiabilité grâce à une démarche scientifique.
Objectifs généraux de la Chaire
Le travail de recherche de la Chaire s’organise autour des 3 principales phases du concept de résilience organisationnelle :
- Phase 1 : identifier, supporter et absorber les chocs internes & externes de façon à préserver ses structures et fonctions critiques (identification de signaux faibles),
- Phase 2 : se réorganiser très rapidement en cas de fonctionnement en mode dégradé (adaptabilité),
- Phase 3 : retrouver sa trajectoire initiale et/ou à développer de nouvelles trajectoires si l’écosystème dans lequel elle se trouve change radicalement (capacité à capitaliser et à se transformer).
Source : S. Le Bris et D Ph Martin à partir des travaux de Walker et al. (2004), Folke et al. (2010) et Ashkenazy (2018).
Chacune de ces trois phases vise à faire émerger des modes de réponses résilients et les formes de leadership les plus pertinents. Les domaines traités relèvent du domaine militaire, civil, maritime, entrepreneurial. Ces travaux sont développés de façon privilégiée par des thèses de doctorat ou des post-doctorats.
