Les Journées Scientifiques organisées tous les ans depuis la création de la Chaire « Résilience & LeaderShip », visent à créer un espace de dialogues, entre les sphères académiques et professionnelles, sur la résilience organisationnelle et le leadership en tant que réponse aux crises. Nous aurons le plaisir de tenir cet événement à la Faculté de Santé d’Angers, que nous remercions pour leur accueil et l’implication dont ils témoignent dans l’organisation de cette journée.
Pour cette 4ᵉ édition, le thème abordé sera : « Les équipes dans la crise : enjeux de coordination ».
Un vaste sujet qui sera découpé en deux demi-journées alternant l’intervention d’une référence académique, puis de deux décideurs opérant en contexte extrême, avant d’ouvrir la discussion autour d’une table ronde. Un format permettant l’approfondissement du propos, ainsi que le partage des différentes visions.
Inscriptions ouvertes (sous réserve de places disponibles)
Les inscriptions sont ouvertes !
Pour plus d’informations sur la Journée scientifique 2023, envoyez un mail au comité d’organisation via cette adresse : chaire.resilience.et.leadership@gmail.com
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Notre premier intervenant académique
Jonathan C. ZIEGERT, Ph.D
Jonathan C. Ziegert is a Professor and Department Head in the Department of Management of the LeBow College of Business at Drexel University. His research focuses on how influence is structured and carried out in teams and units.
Within this broader frame, he examines two main areas:
(1) the distribution of influence in terms of how collective forms of leadership relate to formal leadership and outcomes and
(2) the alignment and flow of influence in terms of the coordination of team members and the factors that impact information exchange.
Jonathan has studied these issues in a variety of work settings including Fortune 500 companies, hospitals, banks, universities, volunteer service teams, and nonprofit settings. His work has been published in a number of journals including Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Journal of Applied Psychology, Journal of Management, and Organizational Behavior and Human Decision Processes. He received his Ph.D. in organizational psychology from the University of Maryland.
Quelques travaux
- Dust, S. B., & Ziegert, J. C. (2016). Multi-leader teams in review: A contingent-configuration perspective of effectiveness. International Journal of Management Reviews, 18, 518-541. https://doi.org/10.1111/ijmr.12073
- Klein, K. J., Ziegert, J. C., Knight, A. P., & Xiao, Y. (2006). Dynamic delegation: Shared, hierarchical, and deindividualized leadership in extreme action teams. Administrative Science Quarterly, 51, 590-621. https://doi.org/10.2189/asqu.51.4.590
- Ziegert, J. C., & Dust, S. B. (2021). Integrating formal and shared leadership: The moderating influence of role ambiguity on innovation. Journal of Business and Psychology 36, 969-984. https://doi.org/10.1007/s10869-020-09722-3
- Ziegert, J. C., Knight, A. P., Resick, C. J., & Graham, K. A. (2022). Addressing performance tensions in multiteam systems: Balancing informal mechanisms of coordination within and between teams. Academy of Management Journal, 65, 158-185. https://doi.org/10.5465/amj.2019.1043
- Ziegert, J. C., Mayer, D. M., Piccolo, R. F., & Graham, K. A. (2021). Collectivistic leadership in context: An examination of how and when collective charismatic leadership relates to unit functioning. Journal of Leadership & Organizational Studies, 28, 112-136. https://doi.org/10.1177/1548051820986536
