Communications / Publications

Communications dans des congrès scientifiques 

  • Alfano Nicolas, colloque Ethnologies militaires – Quelles relations entre les ethnologues – producteurs d’une science pratique, impliquée et appliquée – et l’usage de ces connaissances par les militaires ?, Rennes 2022, « Le facteur « temps » dans l’observation des militaires au travail : notes méthodologiques sur les temps de rupture et les temps frontières »
  • Asi-Natiran, L., Le Bris, S. & Urien, B. (2022). Développer la capacité de résilience organisationnelle face à l’incertitude. 33ème congrès de l’AGRH, Octobre 2022, Brest, France.
  • Asi-Natiran, L., Le Bris, S. & Urien, B. (2022). La resilience strategy-as-practice pour faire face à l’inattendu : Une étude exploratoire au sein d’organisations opérant en contexte extrême. 43ème congrès de l’ASAC, Juin 2022, Halifax, Canada.
  • Poitrin, L., Martin, D., Le Bris, S., colloque “Comprendre et construire les nouvelles situations d’apprentissage instrumentées”, Rouen mars 2021 “Délégation dynamique dans les équipes médicales en situation d’urgence : quel rôle sur la cognition partagée et l’efficacité de la prise de décision ? Une approche par les sciences de gestion” .
  • Asi-Natiran, L. (2021) 31ème Congrès AGRH Tours. Atelier doctoral. Résilience des organisations opérant en contexte extrême selon une approche multi-niveaux, travail préparatoire.
  • Asi-Natiran, L. (2021) 17ème JDD (Journée des doctorants) du Laboratoire LEGO. Définir et mesurer la résilience organisationnelle en contexte extrême.
  • Asi-Natiran, L. (2020), Congrès AMGRH Casablanca, Maroc. Transformations et GRH, Résilience d’Organisations Hautement Fiables, le rôle du leadership dans la transformation organisationnelle.
  • Asi-Natiran, L. (2020) 16ème JDD (Journée des doctorants) du Laboratoire LEGO. Mesurer la capacité de résilience organisationnelle : revue de littérature
  • Asi-Natiran, L. (2020) 21th ASAC (Administrative Sciences Association of Canada). Développer la capacité de résilience organisationnelle : une étude exploratoire au sein d’Organisations Hautement Fiables. Canada, 12-15 juin 2020
  • Laouni, M.A., Journé, B. (2020). La préparation des acteurs locaux au post-accident : une gestion de représentations hétérogènes du risque. 1er Groupe Thématique AIMS « Risque, Incertitude et Management », Paris, 2 octobre 2020
  • Laouni, M.A., Journé, B., Tillement, S. (2020). La préparation à la résilience dans les situations post-accidentelles: un travail aux frontières institutionnelles. XXIXe Conférence Internationale de Management Stratégique, Online, 3-5 juin 2020.
  • Gardner Le Gars, J., Simonin, J., Waldeck, R., Bridging the divide between resilient information technology systems and resilient organizations: a holistic perspective, 16th European Conference on Management Leadership and Governance, 26-27 octobre, Oxford
  • Gardner Le Gars, J., Long, T., B., Said, E., Sustainability, resilience and the law of unintended consequences:exploiting synergies and avoiding perverse effects, 16th European Conference on Management Leadership and Governance, 26-27 octobre, Oxford
  • Asi-Natiran, L. (2020), Congrès AMGRH Casablanca, Maroc. Transformations et GRH, Développer la capacité de résilience organisationnelle : une étude exploratoire au sein d’Organisations Hautement Fiables.
    Gardner Le Gars, J. (2020), 11th EURAM (European Academy of Management), Early Career Colloquium, Huddersfield, Angleterre, The influence of organizational boundaries on the effectiveness of emergent response groups during extreme situations.
  • Gardner Le Gars, J. (2019), 3rd International AGORAS Conference, Nantes, Advancing understanding of differences in the plasticity of four boundary concepts; efficiency, power, competence, and identity, on resilience capacity for extreme, risk events.
  • Laouni, M.A., Journe, B., Tillement, S. (2019), 3rd International AGORAS Conference, Nantes, Préparation des acteurs locaux au post-accident : une approche par les frontières et les outils.
  • Gardner Le Gars, J., Le Bris, S., Martin, D.P., (2019), 35th EGOS (European Group for Organizational Studies), Colloquium, Edinburgh, United Kingdom, Decision-making under uncertainty in the context of time pressure and critical irreversibility: Bridging heuristics and Meta rules.

 

Publications

  • Honoré, L., Asi-Natiran, L., Chader, A., Chalaye, M-N., Le Bris, S. (2022), « Pour un management bleu », Liaisons sociales magazine, n°230, Mars 2022.
  • Asi-Natiran, L., Chader, A. & Honoré, L. (2022). Introduction. @GRH, 44, 9-11. https://doi.org/10.3917/grh.044.0009
  • Le Bris S. 2022, « La capacité d’interrompre la propagation d’une catastrophe ? Place du leader dans le repérage de situations à risques » Sophie Le Bris, Ecole navale, UBO, LEGO, revue Management international, janv, vol 26.
  • Le Bris S. 2021, « Managing complex situations under uncertainty: flexibility or rules compliance? Evidence from the eighteenth-century naval battles of Chesapeake and Saintes », revue Management & Organizational History.
  • Le Bris, S., Madrid-Guijarro A. and Martin D. P. (2019). Decision-making in complex environments under time pressure and risk of critical irreversibility: the role of meta rules. M@n@gement 22(1): 1-29.
  • Gardner Le Gars, J., (2019), Leadership and Weak Signals in Extreme Contexts, Journée scientifique de la chaire Résilience et Leadership, 7th May, 2019